僥幸與投機在這里都不管用　　福特并不是為了賺錢而去造汽車，他是因為“要每一個美國人都能開上福特汽車”這個夢想而賺到了錢。

所以我們不僅要投有A的牌，更要投有A又有大Kicker的牌。很多人只關(guān)注所謂95后00后新人群使用的移動產(chǎn)品，認為那代表了下一步的趨勢;可實際上，那些年齡較長的的用戶，雖然不是移動互聯(lián)網(wǎng)的原住民，但早已全面擁抱了移動互聯(lián)網(wǎng)上的生活，卻罕有人針對他們的需求提供優(yōu)秀的產(chǎn)品。

此外我們還深刻地認識到雙拳難敵四手，好漢架不住人多。一個資深的行業(yè)分析師能告訴我一家把企業(yè)信息放到互聯(lián)網(wǎng)上的黃頁公司最終能連接天下所有的商戶和顧客嗎?能預(yù)言一個做聊天工具的公司最近做了一款DAU一個億的游戲嗎?能哪怕猜到一家“互聯(lián)網(wǎng)書店”靠出售其多余的運算能力定義了什么叫云服務(wù)嗎?所以，也沒什么不好意思承認的，邏輯有時候真的沒用。這種人除了票出局真的沒有其他辦法，當好人做不了貢獻，當壞人又默默留到最后，不把他們投出去難道留著過年嗎?所以千可以萬可以，唯有劃水不可以，不管你有什么想法，你是茲辭還是不茲辭，都應(yīng)該直接說出來。

我一直堅信早期投資也存在一個類似的邏輯，我們應(yīng)該在無聲處尋找驚雷，真正巨大的機會可能是隱藏的，被人忽略的。我們強調(diào)投人比投事重要，更是因為在一個偉大的事業(yè)中，方向的因素與人的因素相比其實微不足道

隨后，新東方加大了投資力度，加快市場擴張。

于是，新東方從考研英語切入，逐步向全科拓展。對于研究機構(gòu)而言，內(nèi)容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務(wù)收費。

新媒體創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從早期的內(nèi)容遷移，到目前形成獨立的商業(yè)模式。只有成為媒體，才有基于該基礎(chǔ)往別的方向發(fā)展可能性。

所以它必然要找到新的一些商業(yè)的模式，而這種商業(yè)模式的建立一定在社群。這種重構(gòu)的改變還在不斷發(fā)生，為此36氪和中歐商學(xué)院舉辦了一次“新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍”。